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GERÊNCIA DE PROJETOS "HANDS
ON"
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
- INTRODUÇÃO
- Por que Gerenciar Projetos?
- Gerenciamento de Projetos
no dia a dia
- O CONTEXTO DA GERÊNCIA
DE PROJETOS
- PMI e o PMBOK
- Operações,
Projetos, Programas, Portfólios
- Ciclo de Vida e Fases
do Projeto
- OS PROCESSOS DA GESTÃO
DE PROJETOS
- Iniciação
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e Controle
- Encerramento
- AS ÁREAS DE
CONHECIMENTO - ASPECTOS GERENCIÁVEIS EM PROJETOS
- Gerenciamento da Integração
- Gerenciamento do Escopo
- Gerenciamento do Prazo
- Gerenciamento do Custo
- Gerenciamento da Qualidade
- Gerenciamento dos Recursos
Humanos
- Gerenciamento das Comunicações
- Gerenciamento dos Riscos
- Gerenciamento das Aquisições
- PROCESSOS DE INICIAÇÃO
DE PROJETOS
- Elaboração
do Termo de Abertura do Projeto
- Identificação
de Stakeholdres
- PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
- Coleta dos Requisitos
do Projeto
- Planejamento do Escopo
- Criação
de EAP
- Desenvolvimento do Cronograma
- Caminho Crítico
do Projeto
- Planejamento da Qualidade
- Planejamento de RH
- A Matriz de Responsabilidades
- Planejamento das Comunicações
- Planejamento dos Riscos
- Planejamento das Aquisições
- Determinação
do Orçamento
- A Linha de Base do Projeto
- PROCESSOS DE EXECUÇÃO
- Orientação
e Gerenciamento da Execução
- Mobilização
e Desenvolvimento da Equipe
- Contratação
de Terceiros
- Realização
das Entregas do Projeto
- Auditorias de Qualidade
- Distribuição
de Informações do Trabalho
- PROCESSOS DE CONTROLE
- Monitoramento e Controle
do Trabalho do Projeto
- Inspeção
de Qualidade
- Controle e Aceitação
do Escopo
- Monitoramento dos Riscos
- Controle Integrado de Mudanças
- Avaliação
de Desempenho do Projeto, Detecção de Desvios e Tendências
- Reportes de Desempenho
- PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
- Encerramento das Aquisições
- Encerramento do Projeto
e as Lições Aprendidas
- O PAPEL E PERFIL DO
GERENTE DE PROJETOS
- O ESCRITÓRIO
DE PROJETOS (PMO)
- LABORATÓRIO
DE GERÊNCIA DE PROJETOS
- Apresentação
do Estudo de Caso
- Entendo um Processo de
Gerência de Projetos
- Práticas relacionadas
à Iniciação do Projeto
- Elaborando o Termo de
Abertura (Project Charter)
- Identificando os Stakeholders
- Aprovando o Termo de
Abertura do Projeto
- Realizando a Reunião
de Abertura do Projeto (Kick-Off)
- Ferramentas de Apoio:
Templates em Word e owerpoint.
- Práticas relacionadas
ao Planejamento do Projeto
- Coletando os Requisitos
do Projeto
- Planejando e Definindo
o Escopo do Projeto - Criando a EAP
- Planejando a Qualidade
do Projeto
- Planejando as Comunicações
- Elaborando o Cronograma
- Identificando os Riscos
do Projeto e Desenvolvendo as Respostas
- Planejando as Aquisições
- Estimando os Custos
e Elaborando o Orçamento do Projeto
- Planejando o Controle
Integrado das Mudanças
- Estruturando o Plano
do Projeto
- Aprovando o Plano do
Projeto
- Gerando a Linha de Base
do Projeto
- Ferramentas de Apoio:
Templates em Word e Excel, WBS Tool e Gantt Project.
- Práticas relacionadas
à Execução do Projeto
- Orientando e Gerenciando
da Execução do Projeto
- Realizando as Entregas
do Projeto
- Conduzindo as Contratações
- Distribuição
das Informações
- Ferramentas de Apoio:
Plano do Projeto, Gantt Project e “Site” do Projeto
- Práticas relacionadas
ao Controle do Projeto
- Monitorando e Controlando
o Trabalho do Projeto
- Obtendo o Aceite das
Entregas
- Realizando o Controle
Integrado de Mudanças
- Reportando o Desempenho
do Projeto
- Ferramentas de Apoio:
Linha de Base do Projeto, Templates em Word e Excel, Gantt Project
e “Site” do Projeto.
- Encerramento
- Encerramento das Contratações
- Encerramento do Projeto
- Lições
Aprendidas – Relatório de Avaliação do Projeto