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MS-PROJECT NA PRÁTICA COM PMBOK

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

01. INTRODUÇÃO AO PMBOK E AOS PRINCÍPIOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS

  1. Sucesso de um Projeto
  2. Gerenciamento de Projetos no dia-a-dia
  3. O que é o PMI?
  4. Filiação ao PMI
  5. Project Management Body Of Knowledge
  6. Versões do PMBOK
  7. PMBOK - Partes I, II e III
  8. PMBOK - Capítulo 1
  9. O que é um PMP?
  10. O que é um CAPM?

02. ESCOPO E RECURSOS DO PROJETO

  1. Características do Escopo
  2. Trajetória e Restrições do Escopo
  3. Metas X Objetivos
  4. Etapas
  5. Recursos
  6. Prazo
  7. Distribuição de Recursos
  8. Recursos e o Progresso do Projeto
  9. Recursos e o Custo do Projeto
  10. Recursos de Trabalho e Materiais
  11. Viabilidade do projeto
  12. Atividades de Planejamento de Projeto
  13. Plano de Projeto
  14. Contrução da WBS ou EAP ou EDT
  15. Exercício 01

03. INTRODUÇÃO AO PROJECT, PREPARANDO AMBIENTE E CALENDÁRIO DO PROJETO

  1. Inserindo as propriedades do projeto
  2. Exibição da Área de Trabalho
  3. Exibição da Escala de Tempo
  4. Exibição da Tarefa Resumo e estrutura de tópicos
  5. Informações sobre o Projeto
  6. Calendários do Project
  7. Copiar Calendário
  8. Exercício 02
  9. Analisando as Atividades no PMBOK

04. INSERINDO TAREFAS, MARCOS (ETAPAS) E FASES, DEPENDÊNCIAS E RESTRIÇÕES

  1. As tarefas e o agendamento do Projeto
  2. Use o Guia do Projeto para realizar o plano do Projeto
  3. Estimativas precisas para as durações das tarefas
  4. Durações suportadas pelo Project
  5. Análise PERT para calcular as durações das tarefas
  6. Como executar uma análise PERT
  7. Listar as Tarefas do Projeto
  8. Como as etapas são apresentadas
  9. Organizar Tarefas em Fases
  10. Dependências
  11. Tipos de Dependências
  12. Agendar Tarefas
  13. Tempo de latência e tempo de avanço
  14. Análise CPM (Critical Path Method)
  15. Caminho Crítico
  16. Tabela Cronograma
  17. Como as Restrições afetam o Cronograma
  18. Tipos de Restrição
  19. Restrições Flexíveis
  20. Restrições Inflexíveis
  21. Evitar o uso de Restrições
  22. Assistente de Planejamento
  23. Exercícios 03 a 05
  24. Analisando as Atividades no PMBOK

05. TRABALHANDO COM RECURSOS

  1. Recursos
  2. Especificar Pessoas e Equipamentos para o Projeto
  3. Detalhando os Recursos
  4. Disponibilidade Variável de Recursos
  5. Atribuindo Recursos
  6. Atrasando o início de uma atribuição
  7. Delimitadores às alocações
  8. Diferentes Taxas de Custo nas Atribuições
  9. Custos Fixos
  10. Superalocação de Recursos
  11. Redistribuição de Recursos
  12. Horas Extras
  13. Cálculo da Duração
  14. Fórmula de Agendamento
  15. Tipo da Tarefa
  16. Agendamento controlado pelo empenho
  17. Smart Tag
  18. Tarefas Recorrentes
  19. Exercícios 06 a 08
  20. Analisando as Atividades no PMBOK

06. O ACOMPANHAMENTO DA EXECUÇÃO DO PROJETO

  1. Linha de Base
  2. Planos Provisórios
  3. Análise e Acompanhamento dos Custos do Projeto
  4. Atualizar a execução das tarefas
  5. Atrasando a data de início da tarefa
  6. Reagendar Trabalho não Concluído
  7. Verificar o Progresso do Projeto
  8. Exercícios 09 a 10
  9. Analisando as Atividades no PMBOK

07. GERENCIANDO MÚLTIPLOS PROJETOS

  1. Projeto Mestre e subprojeto
  2. Inserindo subprojetos em um Projeto Mestre
  3. Consolidação de Projetos
  4. Compartilhando Recursos
  5. Pool de Recursos
  6. Vantagens do Pool
  7. Compartilhando um Pool
  8. Projetos Vinculados ao Pool
  9. Exercício 11
  10. Analisando as Atividades no PMBOK

08. RELATÓRIOS NO PROJECT

  1. Comunicação com stakeholders
  2. Categorias de Relatórios
  3. Guia do Projeto - Relatório
  4. Analisando as Atividades no PMBOK