Objetivo:

Para gerenciar projeto é necessário conhecer e utilizar as melhores práticas de gestão de projeto, entretanto uma ferramenta para controle de Projetos é essencial para conseguir produtividade. O MS-Project possui uma excelente relação de custo x benefício, é de fácil aprendizado e também é uma ferramenta robusta para o gerenciamento de projetos, pois fornece um conjunto de recursos que simplifica o gerenciamento de tempo, recursos e custos do projeto.

O objetivo deste curso é prover conhecimento prático sobre Gestão de Projetos com a ferramenta MS-Project explorando os seus recursos e seguindo as melhores práticas de gestão do PMBOK, ou seja, o objetivo não é de apenas mostrar como se usa o MS-Project, mas sim dotar os participantes de conhecimento sobre as principais técnicas de Gerenciamento de Projetos e como elas são suportadas pela ferramenta MS-Project.

Público Alvo:

É um curso direcionado a gerentes de projetos das mais diversas áreas: engenheiros, técnicos, coordenadores, administradores, analistas e demais profissionais que atuam direta ou indiretamente em Projetos Industriais, Projetos para Novas Linhas de Produção, Design de Produtos, Construção Civil, Metal Mecânica, Engenharia de Software, Petróleo e Gás, Exportação entre outros.

1.PMBOK 6ª Edição

Ciclo de vida do projeto

Grupos de processos

Áreas de conhecimento

Programas e portfólios

Escritório de projetos

Certificação PMP

 

2.Gerenciamento de escopo

Definição do escopo

Metas vs objetivos

Recursos

EAP do projeto

Exemplo prático

Reunião de abertura do projeto (Kick-off)

 

3.Introdução ao Project 2013

Por que utilizar o project?

Distribuições do project

Interface do project

 

4.Preparação do ambiente e calendário

Propriedades do projeto

Escala de tempo

Tarefa resumo

Estrutura de tópicos

Opções de agendamento do project

Definindo a data do projeto

Calendários do project

Edição do calendário base

Calendário do projeto

Calendário de recursos

Calendário de tarefas

Copiar calendário

 

5.Tarefas, marcos e fases

As tarefas e o agendamento do projeto

Durações suportadas pelo Project

Organizar tarefas em fases

Marcos do projeto

Definindo um calendário para a tarefa

Inserindo uma anotação para a tarefa

Gerando EAPs gráficas com o software XMind

 

6.Construção do cronograma

Dependências (sequenciamento)

Tipos de dependências

Botão vincular tarefa

Coluna predecessoras

Formulário detalhes da tarefa

Tempo de atraso (Lag)

Tempo de avanço (Lead)

Caminho crítico

Tabela cronograma

Caminho da tarefa

 

7.Restrições de datas

Como as restrições afetam o cronograma

Agendamento flexível

Tipos de restrições

Definição de restrições

Prazos finais

 

8.Inserindo recursos no Project

Tipos de recursos

Campos da planilha de recursos

Disponibilidade variável de recursos

Custo variável de recursos

Atribuindo recursos às tarefas

Recursos materiais (fixos ou variáveis)

Voltar

Pré requisitos:

Conhecimento em ferramentas do ambiente Windows

Carga Horária:

24 horas

Na categoria "B", propiciará 24 (vinte e quatro) PDUs para profissionais com Certificação PMP

Material Didático / Certificado:

Todos os alunos receberão:

  • Material Digital em PDF

  • Certificado INTERDATA para aqueles que tiverem freqüência mínima de 85%

 

Diferencial Interdata:

  • Nossa carga horária é real - 24 horas de curso;

  • Nosso curso propicia, na categoria "B", 24 PDUs para profissionais com Certificação PMP;

  • Você aprenderá o MS-Project realizando toda a prática do ciclo de vida de um projeto concebido pelo próprio aluno (inclusive definindo premissas, WBS, marcos, recursos, ...);

  • Apresentamos a ferramenta alinhada às boas práticas de gerenciamento de projetos do PMI

  • Você conta com um site de apoio ao treinamento com conteúdos complementares: http://project.ensinar.org.

9.Superalocação de recursos

Definição

Localizando recursos superalocados

Detalhes da superalocação

Inspetor de tarefas

Nivelamento de recursos

Dividir tarefa

Horas extras

 

10.Tipo de tarefas e tarefas recorrentes

Fórmula de agendamento

Cálculo da duração

Unidades fixas

Duração fixa

Trabalho fixo

Agendamento controlado pelo empenho

Tarefas periódicas (recorrentes)

 

11.Linha de base do projeto

Final do planejamento

Linhas de base do project

Limpar a linha de base

Gantt de Controle

Outras visualizações

 

12.Analisando os custos do projeto

Tipos de custo

Custo do projeto inteiro

Custo das tarefas e o consolidado das fases

Custo dos recursos (tabela custo)

Custos agrupados

Custo dos recursos na tarefa

 

13.Acompanhando a execução do projeto

Linhas de andamento

Entendendo o % de avanço

Atualizando conforme agendado

Caixa de diálogo atualizar tarefas

Botões de avanço percentual

Tabela controle

Entendendo o % de avanço físico

Reagendar trabalho não concluído

Tabela variação

Tabela trabalho

 

14.Relatórios

Comunicação com stakeholders

Utilizando relatórios

Visão geral do recurso

Burndown

Fluxo de caixa

Valor agregado

Relatórios visuais

Copiar imagem

Timeline (Linha do tempo)

Comparando projetos

 

15.Importando e exportando informações

Compartilhando informações

Importando dados do Excel

Assistente para importação

Salvando o projeto em outros formatos

Exportando dados para o Excel

Assistente para exportação

 

16.Múltiplos projetos e pool de recursos

Otimizar a área de trabalho

Consolidação de projetos

Projeto Mestre e Subprojeto

Compartilhando recursos (Pool de recursos)

Vantagens do pool

Utilizando um pool de recursos

Compartilhando o pool

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO