MS-PROJECT
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Introdução ao PMBOK e aos Princípios de Gerência de Projetos:

  • Mercado de Trabalho

  • Sucesso de Projeto

  • Gerenciamento de Projetos no dia-a-dia

  • O que é o PMI?

  • Filiação ao PMI

  • Project Management Body Of Knowledge

  • Versões do PMBOK

  • PMBOK – Principais Conceitos

  • O que é a Certificação PMP? 

2. Escopo e Recursos do Projeto:

  • O que é o Escopo do Projeto

  • Trajetória e Restrições do Escopo

  • Metas X Objetivos

  • Recursos

  • Plano de Projeto

  • WBS ou EAP ou EDT

  • Exercício 01

3. Introdução ao Project:

  • Por que utilizar o Project?

  • Interface do Project 

4. Preparando o Ambiente e o Calendário:

  • Restaurando alguns recursos das Versões Anteriores

  • Personalizando a Faixa de Opções

  • Inserindo as propriedades do projeto

  • Configuração da Escala de Tempo

  • Exibição da Tarefa Resumo e estrutura de tópicos

  • Definindo as Opções de Agendamento

  • Definindo a Data do Projeto

  • Informações sobre o Projeto

  • Calendários do Project

  • Copiar Calendário

  • Exercício 02

  • Analisando as Atividades no PMBOK 

5. Inserindo Tarefas, Marcos (etapas) e Fases, Dependências e Restrições

  • As tarefas e o agendamento do Projeto

  • Agendamento Automático e Manual

  • Durações suportadas pelo Project

  • Duração Decorrida

  • Listar as Tarefas do Projeto

  • Organizar Tarefas em Fases

  • Análise PERT

  • Como executar uma análise PERT

  • Milestones (Etapas) do Projeto

  • Definindo um Calendário para a Tarefa

  • Inserindo uma Anotação para a Tarefa

  • Dependências

  • Tipos de Dependências

  • Sequenciamento das Tarefas

  • Leads e Lags (Antecipações e Atrasos)

  • Caminho Crítico

  • Análise CPM (Critical Path Method)

  • Tabela Cronograma

  • Como as Restrições afetam o Cronograma

  • Evitar o uso de Restrições

  • Prazos Finais (Deadline)

  • Exercícios 03 a 05

  • Analisando as Atividades no PMBOK​

6. Trabalhando com Recursos

  • Recursos

  • Tipos de Recursos

  • Especificar Pessoas e Equipamentos para o Projeto

  • Campos da Planilha de Recursos

  • Disponibilidade Variável de Recursos

  • Custo Variável de Recursos

  • Atribuindo Recursos às Tarefas

  • Recursos Materiais: Fixos ou Variáveis

  • Superalocação de Recursos

  • Localizando Recursos Superalocados

  • Detalhes da Superalocação

  • Gráfico de Recursos

  • Inspetor de Tarefas

  • Redistribuição de Recursos

  • Divisão de Tarefas para Resolução da Superalocação

  • Horas Extras

  • Cálculo da Duração

  • Fórmula de Agendamento

  • Tipo da Tarefa

  • Agendamento controlado pelo empenho

  • Tarefas Periódicas

  • Definindo a Linha de Base do Projeto

  • A Linha de Base no Gráfico de Gantt

  • Exercícios 06 a 09

  • Analisando as Atividades no PMBOK

 

7. Analisando os Custos do Projeto

  • Custo Total do Projeto

  • Tipos de Custo

  • Custos das Tarefas e Consolidado nas Fases

  • Custos dos Recursos

  • Agrupamento de Custos

  • Custos dos Recursos nas Tarefas

  • Relatórios Financeiros

8. O Acompanhamento da execução do Projeto

  • Linhas de Andamento

  • Entendendo o % de Avanço

  • Atualizando Conforme o Planejado

  • Atualizando as Tarefas

  • Modo de Exibição para Controle do Projeto

  • Entendendo o % de Avanço Físico

  • Atrasando a data de início da tarefa

  • Reagendar Trabalho não Concluído

  • Mover Projeto

  • Verificar o Progresso do Projeto (coluna Indicador e Gantt de Controle)

  • Outras visões de Acompanhamento

  • Exercício 10

  • Analisando as Atividades no PMBOK 

9. Relatórios no Project

  • Comunicação com Stakeholders

  • Relatórios Padrão e Relatórios Visuais

  • Curva “S” do Projeto

  • Timeline (Linha do Tempo)

  • Compartilhando Informações (Importação e Exportação)

10. Gerenciando Múltiplos Projetos

  • Inserindo subprojetos em um Projeto Mestre

  • Compartilhando Recursos - Pool de Recursos

  • Comparando Projetos

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