PMBOK HANDS ON
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Introdução

  • Por que Gerenciar Projetos?

  • Gerenciamento de Projetos no dia a dia

2. O Contexto da Gerência de Projetos

  • PMI e o PMBOK

  • Operações, Projetos, Programas, Portifólios

  • Ciclo de Vida e Fases do Projeto 

  • Como e por que devo obter uma certificação?

3. Os Processos da Gestão de Projetos

  • Iniciação

  • Planejamento

  • Execução

  • Monitoramento e Controle

  • Encerramento

4. As Áreas de Conhecimento - Aspectos Gerenciáveis em Projetos

  • Montagem do quadro de processos

  • Gerenciamento da Integração

  • Gerenciamento do Escopo

  • Gerenciamento do Prazo

  • Gerenciamento do Custo

  • Gerenciamento da Qualidade

  • Gerenciamento dos Recursos Humanos

  • Gerenciamento das Comunicações

  • Gerenciamento dos Riscos

  • Gerenciamento das Aquisições

  • Gerenciamento dos Stakeholders

5. Processos de Iniciação

  • Desenvolver Termo de Abertura do Projeto

  • Identificar Stakeholders 

6. Processos de Planejamento

  • Desenvolver Plano de Gerenciamento de Projeto

  • Planejar o Gerenciamento do Escopo

  • Coletar os Requisitos

  • Definir o Escopo

  • Criar a EAP

  • Planejar o Gerenciamento do Cronograma

  • Definir as Atividades

  • Sequenciar as Atividades

  • Estimar os Recursos das Atividades

  • Estimar as Durações das Atividades

  • Desenvolver o Cronograma

  • Planejar o Gerenciamento de Custo

  • Estimar os Custos

  • Determinar o Orçamento

  • Planejar o Gerenciamento da Qualidade

  • Desenvolver o Plano dos Recursos Humanos

  • Planejar o Gerenciamento das Comunicações

  • Planejar o Gerenciamento dos Riscos

  • Identificar os Riscos

  • Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos

  • Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos

  • Planejar as Respostas aos Riscos

  • Planejar o Gerenciamento das Aquisições

  • Planejar o Gerenciamento dos Stakeholders 

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7. Processos de Execução

  • Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

  • Realizar a Garantia da Qualidade

  • Mobilizar a Equipe do Projeto

  • Desenvolver a Equipe do Projeto

  • Gerenciar a Equipe do Projeto

  • Gerenciar as Comunicações

  • Conduzir as Aquisições

  • Gerenciar o engajamento dos Stakeholders 

8. Processos de Monitoramento e Controle

  • Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

  • Realizar o Controle Integrado de Mudanças

  • Validar o Escopo

  • Controlar o Escopo

  • Controlar o Cronograma

  • Controlar os Custos

  • Realizar o Controle da Qualidade

  • Controlar as Comunicações

  • Controlar os Riscos

  • Controlar as Aquisições

  • Controlar o engajamento dos Stakeholders

 

9. Processos de Encerramento

  • Encerrar o Projeto ou Fase

  • Encerrar as Aquisições 

10. Laboratório de Gerência de Projetos

  • Apresentação do Estudo de Caso

  • Criação (através do estudo de caso) dos principais documentos relacionados aos processos do PMBOK

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