Objetivo:

Transformar iniciativas em projetos de sucesso requer o domino de algumas técnicas e de boas práticas em gerência de projetos.

O objetivo deste curso é fazer com que o aluno aprimore a sua capacidade de coordenar projetos através de um programa que condensa os tópicos mais importantes no Gerenciamento de Projetos do PMI e apresenta técnicas e boas práticas de gerenciamento de projetos em um ambiente dinâmico de simulação.

O curso é totalmente prático: "hands on" (mão na massa), mas a prática e os conceitos apresentados, também preparam você para obter a certificação PMP.

Praticando você vai fazer o Termo de Abertura do Projeto, o Registro de Stakeholders, a Reunião de Kick-off, o Plano de Projeto.

Vai aprender técnicas de levantamento de requisitos, de identificação e resposta a riscos.

Praticará a elaboração do cronograma e da matriz de responsabilidades do projeto em uma ferramenta de cronograma. Entenderá, entre outras coisas, os conceitos de reservas de contingência e gerenciamento. Controlará as mudanças e realizará o acompanhamento do desempenho do projeto, tudo na prática. Hands On.

Este é o único que curso prepara você para a prática do mercado de trabalho e também para a certificação do PMI. Basta de teoria em excesso, Gerência de Projeto se aprende fazendo!

Público Alvo:

Este curso foi desenhado para quem está iniciando no gerenciamento de projetos, para quem pretende obter a certificação PMP ou para profissionais que precisam alcançar maior efetividade no gerenciamento de escopo, prazos, custos e qualidade através da utilização dos principais processos, ferramentas e técnicas do PMI/ PMBOK®

Pré-requisitos:

Conhecimento em ferramentas do ambiente Windows

Carga Horária / PDUs:

35 horas

Na categoria "B", propiciará 35 (trinta e cinco) PDUs para profissionais com Certificação PMP

Material Didático / Certificado:

Todos os alunos receberão:

  • Material didático digital 

  • Modelo de Processo de Gerenciamento de Projetos utilizado no módulo de laboratório

  • Templates (Modelos) e Diagramas

  • Cópia do Software Gantt Project (Software Livre)

  • Caderno de Exercícios com mais de 40 práticas

  • Certificado INTERDATA para aqueles que tiverem freqüência mínima de 85%

 

Diferencial Interdata:

  • Curso atualizado para a versão 5 do Guia de Boas Práticas, o PMBOK

  • O curso constará de teoria, de um estudo de caso e do desenvolvimento de um projeto "fictício" criado pelos próprios  alunos.

  • O Treinamento tem como referencial maior o PMBOK® (Um guia de boas práticas em Gerenciamento de Projetos) do PMI, a maior importante referência no mundo sobre Gerenciamento de Projetos. O Programa não é estritamente focado no conteúdo abordado no PMBOK, mas o utiliza como referência padrão.

  • Nosso curso propicia 35 (trinta e cinco) PDUs para profissionais com Certificação PMP e habilita, aqueles que atendem os requisitos de experiência, a prestarem a prova de Certificação PMP

  • Você entenderá o PMBOK realizando toda a prática do ciclo de vida de um projeto

1. Introdução

Por que Gerenciar Projetos?

Gerenciamento de Projetos no dia a dia

2. O Contexto da Gerência de Projetos

PMI e o PMBOK

Operações, Projetos, Programas, Portfólios

Ciclo de Vida e Fases do Projeto 

Como e por que devo obter uma certificação?

3. Os Processos da Gestão de Projetos

Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramento e Controle

Encerramento

4. As Áreas de Conhecimento - Aspectos Gerenciáveis em Projetos

Montagem do quadro de processos

Gerenciamento da Integração

Gerenciamento do Escopo

Gerenciamento do Prazo

Gerenciamento do Custo

Gerenciamento da Qualidade

Gerenciamento dos Recursos Humanos

Gerenciamento das Comunicações

Gerenciamento dos Riscos

Gerenciamento das Aquisições

Gerenciamento dos Stakeholders

5. Processos de Iniciação

Desenvolver Termo de Abertura do Projeto

Identificar Stakeholders 

6. Processos de Planejamento

Desenvolver Plano de Gerenciamento de Projeto

Planejar o Gerenciamento do Escopo

Coletar os Requisitos

Definir o Escopo

Criar a EAP

Planejar o Gerenciamento do Cronograma

Definir as Atividades

Sequenciar as Atividades

Estimar os Recursos das Atividades

Estimar as Durações das Atividades

Desenvolver o Cronograma

Planejar o Gerenciamento de Custo

Estimar os Custos

Determinar o Orçamento

Planejar o Gerenciamento da Qualidade

Desenvolver o Plano dos Recursos Humanos

Planejar o Gerenciamento das Comunicações

Planejar o Gerenciamento dos Riscos

Identificar os Riscos

Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos

Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos

Planejar as Respostas aos Riscos

Planejar o Gerenciamento das Aquisições

Planejar o Gerenciamento dos Stakeholders 

Voltar

7. Processos de Execução

Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

Realizar a Garantia da Qualidade

Mobilizar a Equipe do Projeto

Desenvolver a Equipe do Projeto

Gerenciar a Equipe do Projeto

Gerenciar as Comunicações

Conduzir as Aquisições

Gerenciar o engajamento dos Stakeholders 

8. Processos de Monitoramento e Controle

Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

Realizar o Controle Integrado de Mudanças

Validar o Escopo

Controlar o Escopo

Controlar o Cronograma

Controlar os Custos

Realizar o Controle da Qualidade

Controlar as Comunicações

Controlar os Riscos

Controlar as Aquisições

Controlar o engajamento dos Stakeholders

 

9. Processos de Encerramento

Encerrar o Projeto ou Fase

Encerrar as Aquisições 

10. Laboratório de Gerência de Projetos

Apresentação do Estudo de Caso

Criação (através do estudo de caso) dos principais documentos relacionados aos processos do PMBOK

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO

© 2017 Interdata - Espaço para Eventos e Treinamentos     >>>     (81) 99949-2156 Wzap

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